對于一些剛接觸活動策劃的朋友來說，可能在書寫活動策劃案時往往很難達到預期效果，甚至一些從事多年策劃的專業(yè)人士，有時也難免犯錯。那么如何才能寫出一份理想的活動策劃案呢?

　　“通常在某個時期內(nèi)，我們常常會做出一個宣傳計劃，這個宣傳計劃是配合游戲整體的營銷思想的。而活動策劃人要做的，就是在這個整體的宣傳計劃中策劃出符合要求的活動來。通常這是許多個活動，但要記住，每個活動最好只表達一個主題。”

　　在策劃活動時，要先根據(jù)游戲本身的實際問題(包括活動的時間、地點、預期投入的費用等)和市場分析的情況(包括競爭對手當前的廣告行為分析、目標玩家群分析、玩家的心理分析、游戲特點分析等)做出準確的判斷。在進行SWOT分析之后，揚長避短地提取當前最重要的，也是當前最值得推廣的一個主題，而且也只能是一個主題。在一次活動中，不能做所有的事情，只有把一個最重要的信息傳達給目標消費群體，正所謂”有所為，有所不為”，這樣才能把最想傳達的信息最充分地傳達給目標玩家群，才能引起受眾群關(guān)注，并且比較容易地記住你所要表達的信息。

　　“記得我遞交我的第一份活動策劃案時，我的上司告訴我一句話：‘要在活動中直接說明利益點，別不好意思，我們是商人。’”

　　在確定了唯一的主題之后，玩家也就可以從活動中接受到了我們所要傳達的信息。不過仍然有很多人雖看到甚至參加了活動，可活動結(jié)束后他們就轉(zhuǎn)向其他游戲去了，為什么呢?那是因為他們沒有看到對他們有直接關(guān)系的利益點。因此，在活動策劃中很重要的一點是直接地說明利益點。如果是優(yōu)惠活動，就應(yīng)該直接告訴玩家他們可以從中獲得哪些實惠。如果是推出游戲的新版本，就應(yīng)該將最能引起玩家興趣的賣點使勁販賣。只有這樣，才能使玩家在接觸了直接的利益信息之后引起繼續(xù)玩下去的沖動。

　　簡單活動策劃案格式

　　【活動名稱】：

　　(活動的名稱，內(nèi)部交流時，無須填寫正式的名稱)

　　【活動目的】：

　　(闡述活動想要達到的目的，也就是為什么要做這個活動。視公司內(nèi)部實際情況調(diào)整說明字數(shù))

　　【活動內(nèi)容】：

　　(簡單介紹活動性質(zhì)、內(nèi)容、形式等信息)

　　【活動時間】：

　　(活動開始的時間，視情況需要可仔細劃分為前期準備時間、活動宣傳時間、活動進行時間)

　　【活動預算】：

　　(活動操辦下來的花費總費用。視情況需要可以附件的形式列出詳細的費用支出途徑，以備審查)

　　【活動效果評估】：

　　(活動執(zhí)行完畢后，考核活動執(zhí)行效果的方式，這個其實很重要，不過覺得是給自己添麻煩省略掉或者說的很含糊的話也不是不可以)

　　【活動流程】(規(guī)則)

　　(活動具體該如何執(zhí)行的解說，涉及其他部門/公司配合的內(nèi)容，可考慮以附件形式遞交且務(wù)求詳盡)

　　【宣傳途徑】

　　(活動用什么樣的方式宣傳出去，也可以歸并到活動流程里去)

　　【相關(guān)各部門協(xié)作配合單】：

　　(一個活動無論大小，總會涉及到策劃人之外的其他人或者部門。而他們需要關(guān)心的僅僅只是，這個活動涉及的本人或者本部門在什么時間內(nèi)需要干什么。你當然可以不列這個表，畢竟他們在什么時間內(nèi)要干什么在[活動流程]和[宣傳途徑]里也許你說得夠詳細。但是列個表讓具體負責做你事的人一目了然，絕對有助與你策劃活動的順利開展)

　　1、活動的賣點或訴求點是什么?

　　2、活動想達到一個什么目的?

　　3、玩家需要什么?

　　4、哪類玩家會參加活動?

　　5、采用什么方式來獲取這部分玩家對游戲的支持?

　　6、如何增加玩家的黏度延長在線時間?

　　事實上，一個活動不僅是策劃和執(zhí)行的過程，同時還要收集數(shù)據(jù)。不同數(shù)據(jù)按照不同情形，可以被用來切分使用。不過在任何情況下，這些所選數(shù)據(jù)主要用來讓廠商更能評估活動的效果，同時通過用于細分市場活動的數(shù)據(jù)，廠商可以了解市場彈性——消費者愿花多少時間來參加活動?增加了多少上線時間?確定有哪些有貢獻的軟服務(wù)?以什么作為軟形象的重點?目前滿足了玩家多少需要?

　　“事實上，初開始做活動策劃的人往往都有許多創(chuàng)意，特別是從玩家轉(zhuǎn)型過來的。但是并非每個創(chuàng)意都是符合當前需要的，也就是說當主題確定下來后，活動策劃要圍繞主題進行，并且沒必要把每個與主題相關(guān)的創(chuàng)意都實現(xiàn)出來，盡量去精簡它。”

　　事實上，很多活動策劃文案在策劃活動時，特別是新手，往往希望搞很多的活動，認為只有豐富多彩的活動才能夠引起玩家的注意。其實不然，其一，過多的活動容易造成主次不分。很多游戲活動搞得很活躍，但玩家并不買賬，甚至搞得活動開始了，看到?jīng)]玩家參加而四處去拉人。其實這里的問題就在于活動的內(nèi)容和主題不符合，所以很難達到預期效果。其二，提高活動成本，執(zhí)行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動，不僅要投入更多的人力、物力和財力，直接導致活動成本的增加，而且還有一個問題就是容易導致操作人員執(zhí)行不力，最終導致案子的失敗。所以與其分散精力去大搞活動，不如專心把一個活動做好。

　　“新手們最容易犯的毛病，就是漫天去構(gòu)想一個活動，懷著美好的主觀愿望去寫一個活動策劃案。但是，一份活動策劃案，價值在于它具有良好的可執(zhí)行性。不過，往往只有那些有經(jīng)驗的人才會了解一份活動策劃案是否可行，所以建議新手們盡可能地去向你的前輩們請教。”

　　一份活動策劃要做到具有良好的執(zhí)行性，除了需要進行周密的思考外，詳細的活動安排是必不可少的?；顒拥臅r間和方式必須考慮執(zhí)行地點和執(zhí)行人員的情況進行仔細分析，在具體安排上應(yīng)該盡量周全。另外還應(yīng)該考慮外部環(huán)境(如天氣、民俗)的影響。

　　“常有很多人向我要一份活動策劃案的模板。其實對于新手來說，這樣的模板確實有很大幫助。但是當你寫了幾次活動策劃案后，就該考慮一下變換一下你寫策劃案的風格了。”

　　一般來說，活動策劃人在寫策劃案的過程中往往會積累自己的一套經(jīng)驗，當然這也表現(xiàn)在策劃案的寫作形式上，所以每個人的策劃案可能都會有自己的模式。不過往往是這樣的模式會限制了策劃人的思維，沒有一種變化的觀點是不可能把握市場的，而在策劃案的內(nèi)容上也同樣應(yīng)該變換寫作風格。換個角度來說，如果你的上司因為三番五次地看到你的策劃案都是同樣的殼子，就很容易在心理上產(chǎn)生一種不信任的態(tài)度，而這種首因效應(yīng)有可能影響了你的創(chuàng)意表現(xiàn)。

　　“對搞活動策劃懷有熱心的人，往往都是懷著美好愿望來進行策劃的。這種美好的愿望常常是建立在一些沒有經(jīng)過調(diào)查的論斷上，例如玩家目前普遍等級在中上、玩家在游戲中非常熱衷于PK等。如果這樣的論斷是錯的，那么活動必然也是不受歡迎的了。而事實上，常做一些調(diào)查活動是必要的，它甚至可以給你一些活動的良好創(chuàng)意。”

　　在進行活動策劃的前期，市場分析和調(diào)查是十分必要的，只有通過對整個市場局勢的分析，才能夠更清晰地認識到游戲目前面對的問題以及玩家關(guān)心的問題，找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道。同樣，在活動策劃案的寫作過程中，也應(yīng)該避免主觀想法，切忌出現(xiàn)主觀類字眼，因為策劃案沒有付諸實施，任何結(jié)果都可能出現(xiàn)，策劃者的主觀臆斷將直接導致活動執(zhí)行者對活動產(chǎn)生模糊的分析。而且，如果一個游戲活動需要其他公司或媒體的參與，這樣的主觀字眼會令人覺得整個策劃案都沒有經(jīng)過實在的分析，只是主觀臆斷的結(jié)果。