原標題：如何打造一家網(wǎng)紅店？又該怎樣做，才不至于速生速死？

讀前思考3秒：你知道多少家網(wǎng)紅品牌？現(xiàn)在它們還“紅”嗎？

前幾年滿大街都在討論網(wǎng)紅店，最近一兩年隨著各種網(wǎng)紅店的落幕和丑聞，網(wǎng)紅店好像被貼上”短命“的貶義詞標簽。即使網(wǎng)紅店存在很多問題，但依然有很多人想打造一個網(wǎng)紅店。為什么呢？

因為網(wǎng)紅店能帶來更大的流量和知名度。

要知道，現(xiàn)在很多餐飲行業(yè)的老板最愁的是獲客難。而且這種顧客流量的競爭程度在不斷加強，因為餐飲行業(yè)每年平均都有700萬人沖進來。而把餐廳打造成網(wǎng)紅店本質就是一種更好的獲客和傳播手段。

 那什么是網(wǎng)紅店呢？和傳統(tǒng)的實體店有什么不一樣？

網(wǎng)紅店，顧名思義就是在社交網(wǎng)絡很火爆的餐飲品牌（我在本文指的網(wǎng)紅店代指線下網(wǎng)紅店，不是電商網(wǎng)紅店）。而網(wǎng)紅店最大的特征就是——排隊，消費者到網(wǎng)紅店最明顯的行為就是——拍照分享。 

（圖片來源網(wǎng)絡，侵權聯(lián)刪）

下面怪獸先森就和你分享以下三點：

1、網(wǎng)紅店能紅起來的原因

2、如何打造一家網(wǎng)紅店

3、如何讓網(wǎng)紅店更持久

一、網(wǎng)紅店能紅起來的原因

既然網(wǎng)紅店最主要的特征是排隊，那么我們就直接想想：

消費者為什么會愿意走多幾公里路、甚至跨越城市到一個網(wǎng)紅店里排隊幾個小時呢？

表面是為了拍照分享社交平臺，實質這是消費者的一種從眾心理和獵奇心理的滿足。

網(wǎng)紅店的核心群體基本是年輕的消費者。年輕人有時喜歡特立獨行和個性化表達，比如穿衣服就要不一樣，如果發(fā)現(xiàn)公司有另外一個人和自己撞衫就會很尷尬。

但年輕人也是人，具備人的基本天性——社會認同感。所以身邊人都在討論分享的事物，不想自己被孤立，就會去參與體驗大家所討論的事物。

如果發(fā)現(xiàn)很多人都在推薦和打卡一家店，我們就會有”我也要去體驗一下“的動機，不然就會覺得自己out了——可以理解這是從眾心理。

所以當身邊的朋友或在微信朋友圈、抖音或小紅書等社交平臺看到很多人都在分享推薦一個店時，我們大部分人都會很好奇地去關注和體驗——這是獵奇心理的滿足。

 
（小紅書截圖）

當然還有其他很多宏觀因素，比如移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，讓網(wǎng)紅店的信息傳播更廣更快。這里不展開了。

明白了消費者的核心心理和需求后，再去思考如何打造一家網(wǎng)紅店就會更加明白。 

二、如何打造一家網(wǎng)紅店

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)紅店需要具備兩個要素：第一是在線上該品牌具備被人討論的話題點，以及相關的信息量要夠，足以向線下導流。第二是線下的體驗使人產(chǎn)生拍照、發(fā)社交媒體分享的欲望，讓線下的內(nèi)容回流至線上，形成一個閉環(huán)。

簡單總結就是品牌在線上要有話題性，線下讓人愿意拍照分享。

下面我圍繞這兩點展開來講講。 

1、線上：有話題性被傳播

基本很多人都是通過線上的社交平臺得知某個網(wǎng)紅店，然后到店去體驗打卡的。比如看到朋友圈有超過兩個人都在分享一家店，或者是某個網(wǎng)紅名人在推薦某家店。所以想打造一個網(wǎng)紅店，線上的營銷工作是必不可少的一個環(huán)節(jié)。

線上需要做到兩個方面：

（1）傳播要有話題性

不管是喜茶的排隊很長和芝士奶蓋、鹿角巷的火爆國外和流石泥黑珍珠奶茶，還是太二酸菜魚的“四人以上不接待”和“酸菜比魚好吃”等，都是該品牌在創(chuàng)造可被人討論傳播的話題性。

創(chuàng)造話題性的方法有很多，比如有明星名人背書也是一種話題性，就像韓寒背書的“很高興遇見你”（現(xiàn)已關閉）和奇葩說馬東投資的謝謝茶等等。

我在這里分享兩種可操作的方法：一是制造打破認知的事件，比如太二的“四人以上不接待”（雖然我知道太二這樣做是為坪效和翻臺率，但說出來了對消費者來說就是打破認知的事件）；二是極致化的體驗，比如海底撈在早期經(jīng)常傳播的上廁所都幫你用紙檫手、蹲下免費涂指甲等變態(tài)服務。

話題性越強，就越有利于激起消費者想要到店體驗的欲望。其中，“經(jīng)常排長隊”這個就是最強的話題性，比如火爆上海的哥老官火鍋，因為排隊而吸引大量的人前往體驗。因為前面說了，這是滿足我們的從眾需求。所以這也難怪有些網(wǎng)紅店在初期都不惜花錢雇人排隊。

（2）網(wǎng)絡上該品牌相關的信息量要足夠

對于目前的餐飲來說，想要打造一個網(wǎng)紅店，不只要有話題性，還要在目前常見的社交平臺上能夠搜索到你。比如小紅書、抖音等社交平臺。如果你連大眾點評都搜不到，用戶就幾乎了解不到你，到店體驗的可能性就極大被降低。

具體是采取多平臺灑網(wǎng)式鋪墊還是單個平臺打透的傳播策略，這個需要看每個平臺的屬性和品牌的資源實力。

2、線下：讓人愿意拍照分享

我可以說，不能讓人愿意主動拍照分享的網(wǎng)紅店都不叫網(wǎng)紅店。

因為網(wǎng)紅店除了和其他傳統(tǒng)餐飲店能滿足消費者的吃飯需求之外，還有最大不同的地方就是網(wǎng)紅店也是一種社交貨幣。而大部分人選擇網(wǎng)紅店的主要原因也是為了能夠拍照打卡分享。這樣的方式也是讓線下的顧客分享能夠加大線上的二次傳播引流。

要讓現(xiàn)有消費者能夠主動拍照分享社交平臺的行為，操作原理就是——創(chuàng)造超出顧客的預期和認知的體驗，讓顧客產(chǎn)生記憶點和拍照分享。

我從場景體驗、產(chǎn)品體驗、服務體驗，這三個緯度來分享一下。

（1）場景體驗

如果你店的環(huán)境設計和場景上沒有什么明顯的風格或能引起顧客拍照分享的欲望，那對網(wǎng)紅店的打造效果將會大打折扣。

我們看到社交網(wǎng)絡上被消費者主動分享的網(wǎng)紅店，基本上在環(huán)境設計上都有一定的特色化或高顏值等風格。

特色化的場景設計，比如中國古風、其他國家或地域性代表很強的風格。長沙文和友龍蝦館品牌就基本是長沙本地特色風格的場景設計。

我們一個火鍋客戶的場景設計以80后青春回憶的風格為主，也具備特色化的風格，吸引了不少人拍照分享。

高顏值的場景設計，最吸引的群體就是年輕女性消費者。女生對于拍照分享的欲望天生比男生要強。所以很多高顏值設計風格的店70%以上都是女性消費者。比如奈雪的茶。

我們有個做串串的客戶，整體風格就是很典型的網(wǎng)紅風格，同時還設計很多拍照分享的物料，非常容易吸引女性拍照分享。

所以，在空間設計和其他物料的設計上，我們要營造一種獨特的場景體驗，能讓顧客有愿意拍照分享的欲望。

（2）產(chǎn)品體驗

產(chǎn)品好吃，是顧客產(chǎn)生復購的基礎。而產(chǎn)品體驗上能讓顧客超出預期和認知，顧客才會拍照分享。

打造好的產(chǎn)品體驗，可以從兩個方面去思考，一是產(chǎn)品整個呈現(xiàn)上，比如形狀、大小等做到超顧客認知和高顏值、好看。如“比臉還大的毛肚”，鹿角巷“像泥石流一樣的黑糖珍珠奶茶”等。

另外就是也可以在產(chǎn)品整個體驗過程中，打造不一樣的體驗，比如吃法上創(chuàng)造標準——如，之前的雕爺牛腩在上菜時是一道道上的，每種菜品都有標準的吃法和儀式感，這個就給人印象很深刻，有些吃法也超出顧客認知，顧客同時也會拍照分享。

（有關打造讓顧客主動拍照分享的更詳細操作方法，可以參考我之前一篇文章：爆紅產(chǎn)品的打造：讓顧客用了就想主動分享的產(chǎn)品體驗操作指南）

（3）服務體驗

也可以從服務層面去考慮，打造記憶點和讓顧客主動拍照分享傳播。

服務體驗是服務員來傳達的體驗，所以可以從三個方面考慮：一是服務員的語言，二是服務員的動作，三是服務員的形象。

如，太二酸菜魚在端上桌時會有一個專人喊出的獨特聲音和動作，這就是不一樣的儀式感體驗，由于聲音夸張有趣，所以很多人印象深刻，同時就會拍照分享傳播。

有些網(wǎng)紅店在上菜時會敲鑼打鼓，身穿漢服，面帶紗布等形象打扮。比如明星包貝爾的辣莊火鍋的服務員就是有種穿越的感覺。

我們在深圳有個叫“魚小妖”的合作客戶，因為是江浙菜，除了整體都是江南意境風格的場景設計，還有服務員也是身穿漢服，面帶紗布等形象打扮，讓顧客印象深刻。

小結一下，以上分享的場景、產(chǎn)品、服務等三緯度的體驗，可同進兼?zhèn)洌部梢杂幸粌蓚€點打透即可。但是對于網(wǎng)紅店來說，場景體驗是必不可少的部分。

三、如何讓網(wǎng)紅店更長久

網(wǎng)紅店不再“紅”了，最明顯的特征就是“沒人排隊了”，嚴重點就是倒閉關店。

趙小姐不等位、雕爺牛腩、黃太吉，從走紅到落寞只消 3 年；很高興遇見你、小豬豬、水貨，2 年；一籠小確幸，1 年；Remicone 烏云冰淇淋，半年。網(wǎng)紅餐飲品牌關門越來越快?，F(xiàn)在大部分的網(wǎng)紅店不過半年就消失掉了。

所以想讓網(wǎng)紅店更長久，首先要知道網(wǎng)紅店不持久的原因。

1、網(wǎng)紅不持久的原因

原因各種各樣，主要原因就是——無法產(chǎn)生復購。

不管是網(wǎng)紅餐廳還是傳統(tǒng)餐廳，餐飲回歸到生意的本質還是需要復購，而不是一錘子的買賣（景區(qū)的餐飲除外）。復購主要靠體驗來驅動，所以餐飲也是一個體驗驅動的行業(yè)。體驗包含了產(chǎn)品、服務、環(huán)境方面，絕大多數(shù)網(wǎng)紅店就是因為產(chǎn)品、環(huán)境、服務的問題止步于此。

很多網(wǎng)紅店為什么會活不到半年以上，是因為當時排隊或網(wǎng)絡火起來的原因并不持久，可復制性很強。

比如故意雇人排隊，再通過網(wǎng)絡炒作。但是這種方式可復制性非常容易，消費者的體驗也不佳。因為當你排了三四個小時嘗到這家網(wǎng)店的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品并沒有預期的那么好吃，服務也跟不上——可能你就是拍個照后就不會再來了。等到消耗完周邊幾公里的流量后，哪怕再花重金雇人造成排隊現(xiàn)象，這家店也自然而然的不再”紅“了。

但這背后反應出企業(yè)兩個層面的根源問題：

一是對外的品牌認知和客戶體驗管理不夠好

餐飲的消費者體驗更多是一種期望值的管理。線上的話題性傳播，會給消費者一個很高的期望值。如果線下的體驗無法滿足或者超出消費者的期待值，消費者就會變成一次性消費，很難產(chǎn)生復購和口碑推薦的行為。

比如雕爺牛腩在話題性傳播上號稱花了500萬買了香港廚神的獨家配方，消費者對產(chǎn)品好吃的期望值自然就會很高。然后發(fā)現(xiàn)到店后沒有自己的預期那么好——客戶體驗就不好，那就難以形成復購。

二是對內(nèi)的整個運營體系不夠完善和低效

網(wǎng)紅餐飲店也是餐飲店，如果內(nèi)部管理和運營出現(xiàn)問題，顧客體驗自然不好。

比如“趙小姐不等位”的倒閉原因，經(jīng)行業(yè)分析很大一部分是在于內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題，導致菜難吃和服務差。再如韓寒投資的“很高興遇見你”，各個城市的門店接連關門，則是因為加盟商管理混亂、拖欠員工工資、無證經(jīng)營、食品安全不達標等問題。

當然，因素還很多。但還有一個很致命的因素，就是商標沒提前注冊問題，導致山寨模仿橫行卻無法打擊，很多網(wǎng)紅品牌就是死于商標這塊。喜茶的前身是叫“皇茶”，但因為商標問題，最后不得不花了重金買了”喜茶“這個商標。再如，鹿角巷正版的店才一百來家，但山寨店卻達9000多家，甚至出現(xiàn)正版店被山寨擠垮的現(xiàn)象。

分享到這里，你也基本知道網(wǎng)紅要更持久的方法了。

2、想要網(wǎng)紅店更持久，至少要做到：

（1）網(wǎng)紅店排隊的原因要具備高門檻

你的品牌讓人排隊的原因是什么，這種原因是否具備持久性和難以復制性。

如，廣州的阿婆牛雜排長隊也是因為陳婆這個人本身的不可復制性。

（2）創(chuàng)造超出顧客預期的體驗價值

比如顧客因為排隊原因來到你的店，發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品非常好吃，服務等體驗也很好，甚至超出顧客預期，顧客可能就會產(chǎn)生復購的可能性。否則顧客就會滿足的好奇性而不再來。

（3）品牌的運營體系要足夠好

運營體系好不好體現(xiàn)出來就是顧客的體驗好不好。你的產(chǎn)品效率、出品標準、服務體驗等都涵蓋在運營體系里面。

比如太二酸菜魚的客戶體驗如此佳，背后是九毛九集團的運營實力在支持著。

（4）供應鏈和品控要做好

餐飲做到最后，比拼的還有你的的供應鏈能力。因為這個對產(chǎn)品體驗來說是內(nèi)功的打造。

比如，成名后的喜茶除了發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)營銷，最重要的工作就是上游跟進。如今的喜茶不僅有自己的茶園，還和上游種植園簽訂獨家協(xié)議，出資改良土壤、改進種植和制茶工藝。有些需要5年才有產(chǎn)出，但喜茶這樣做做，是為了在未來的供應鏈競爭中獲得先發(fā)優(yōu)勢。

（5）開店前把商標注冊好

中國在不斷發(fā)展中，未來的品牌商標意識將會越來越強，也越來越重要。這個不多說了。

總結

最后需要提醒想做或正在做餐飲的讀者朋友，不是每個店或餐飲品牌都適合打造網(wǎng)紅店，有些店會因為操作不當或營銷運營能力不夠，反而弄巧成拙。

也不是每個店都是刻意變成網(wǎng)紅店，有些餐飲老板可能只是想把環(huán)境弄好看點或產(chǎn)品很有特色等原因，一不小心就被到店的顧客主動在社交媒體上傳播，這樣的例子也很多。

比如我們遇到一個餐飲客戶，就是因為環(huán)境氛圍充滿意境，到店的人都忍不住拍照分享，導致很多顧客都是因為看到別人的分享而過來消費的。

是不是做到這些就能避免網(wǎng)紅店不紅或不會倒閉呢？肯定不是，任何一個品牌就算做得再好，都可能會因為各種各樣想不到的原因而導致生意下滑或倒閉。只不過，我們知道了網(wǎng)紅店的打造思路和學會避免一些坑，至少能讓我們降低網(wǎng)紅店短命或倒閉的概率，讓網(wǎng)紅店更持久一些。

如果后期隨著店的數(shù)量多了，可能這個網(wǎng)紅效應也會下降。但只要舍得在供應鏈和運營體系上加大投入，做成一個知名的品牌連鎖店，也是不錯的結果。

比如樂凱撒榴蓮披薩和星巴克，早期也是網(wǎng)紅打卡的網(wǎng)紅店，后來在店數(shù)量擴張的同時，大力投入供應鏈和運營體系等內(nèi)功的搭建，雖然現(xiàn)在不再是大家心中的網(wǎng)紅店了，但現(xiàn)在變成一個知名的品牌連鎖店也挺好。

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