年會策劃|團隊建設(shè)項目之團隊射擊規(guī)則介紹：
項目準(zhǔn)備：
場地準(zhǔn)備：室內(nèi)更適宜(4×6人)；儀器準(zhǔn)備：坐標(biāo)圖、記分圖
項目目標(biāo)：
每個小組都利用了所提供的資源和團隊的智慧，按照年會活動規(guī)則，得分最高的小組是獲勝的小組。
年會策劃項目規(guī)則：
1、該活動需要在30分鐘內(nèi)完成。
2、你的目標(biāo)是拍攝10個正方形*10正方形坐標(biāo)矩陣，在矩陣中有14個敵人平面，命中敵人的飛機位置是得分，每個飛機的得分分別不同，一個點、三點、五個點和平面可以重復(fù)。
3、投籃采用舉手答答的方式，每次投籃四格陣位置，可投籃五次，每次投籃必須在15秒內(nèi)完成。
4、小組應(yīng)大聲喊出小組和預(yù)定射擊的坐標(biāo)，例如第一組第一次投籃，然后由教練員得分。
5、每組射擊的坐標(biāo)不得與其他團體的坐標(biāo)完全相同，也不得與其以往的時間完全相同，不然的話這一輪的結(jié)果可以作廢，同一坐標(biāo)只能重復(fù)兩次，如A3、A3、B4、B5，否要不然這一輪的結(jié)果也可以作廢。

6、每一組都可以制作自己的記錄，但每一組不應(yīng)相互討論。
7、五次射擊得分最高的一組獲勝。
8、比賽主要以書面形式進行，教練員不回答任何問題。
9、當(dāng)你了解規(guī)則，從訓(xùn)練者的團結(jié)開始，你就可以舉手示意射擊。
活動摘要：
面對未知的市場，我們應(yīng)該帶頭做，還是應(yīng)該小心謹慎行事？事實上如果沒有固定的規(guī)則。正如市場上的一些企業(yè)愿意成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，我們也應(yīng)該繼續(xù)推出新產(chǎn)品。例如是否有公司愿意緊隨其后，比如松下(在中國大陸有53家工廠)，從大型顯像管到液晶電視，以及專門生產(chǎn)墊圈、螺絲、彈簧等的小工廠，因此很容易衡量他在一個新行業(yè)的投資情況。
第一：在市場上帶頭很容易，但通常有一定的風(fēng)險。
第二：沒有先發(fā)制人的優(yōu)勢，但風(fēng)險也會更小。
成都年會策劃項目心得總結(jié)：
首先選擇一定的策略，注意適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險規(guī)避；第二我們的團隊內(nèi)部分工很好，有的人專心記錄，有的人舉手發(fā)言等；第三不斷總結(jié)，隨時的根據(jù)情況進行調(diào)整，適應(yīng)要靈活。