我們在年會現(xiàn)場時感受到很多企業(yè)在自己年會上很少去強(qiáng)調(diào)精神上的員工激勵，很多公司年會上去發(fā)錢，發(fā)獎品，但是就是沒有去發(fā)書、發(fā)自己的時間，微軟有一年年會，比爾蓋茨把自己當(dāng)作獎品發(fā)出去了！

　　成都年會策劃重精神獎勵，不重物質(zhì)獎勵中國大多數(shù)企業(yè)和組織的普通員工在平時只能通過電子郵件、電話和視頻會議打交道的高管們接觸，領(lǐng)導(dǎo)們在主席臺上正襟危坐，冗長的會議、繁多的工作安排還有點名批評都讓員工覺得壓抑，而年會也變成年復(fù)一年的抽獎活動，不同的只不過是每年的物質(zhì)獎品在更新?lián)Q代，而且抽獎的只是某部分人群，得獎的人與績效毫無聯(lián)系，所以哪怕今年混混的過日子到年尾時就與其他員工一樣，享受同樣的待遇。

　　企業(yè)和組織若能將年會與員工績效掛鉤，并且注重精神獎勵，這對于所有員工來說都將是一種鞭策。

　　微軟有這樣一套激勵員工的方法，當(dāng)員工業(yè)績出色時，主管從不吝嗇他們的獎勵，最高的獎勵是在年會上與比爾·蓋茨共進(jìn)晚餐或者共舞。

　　2004年，在15000多人的微軟全球員工大會上，微軟大中華區(qū)公關(guān)總監(jiān)陳然峰情不自禁地落淚了，因為他看到當(dāng)時已經(jīng)50歲、身高體胖的微軟全球總裁史蒂夫·鮑爾默開場時沖上舞臺，一邊奔跑一邊振臂高呼“我愛微軟! ”臺下掌聲如雷。

　　成都年會策劃在大會上，總裁史蒂夫·鮑爾默通過各種夸張的表演和極富煽動性的演講，將平等、激情、創(chuàng)新等公司核心價值觀傳遞給每一個員工。