很多互聯(lián)網(wǎng)公司在自己年會(huì)上或多或少去模仿阿里，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬，用自己的品牌文化影響很多人，我們需要做一場(chǎng)更好的年會(huì)。

　　年會(huì)活動(dòng)策劃在形式上推陳出新在形式上要新穎獨(dú)特，不拘一格。

　　如通過網(wǎng)絡(luò)視頻現(xiàn)場(chǎng)直播，讓員工觀看各部門選送的精彩節(jié)目。

　　他們還會(huì)通過現(xiàn)場(chǎng)投票、模擬掌聲等形式增強(qiáng)員工的參與度。

　　各部門精心排練節(jié)目，分公司也會(huì)選送優(yōu)秀節(jié)目到總部，這樣的年會(huì)就像是一場(chǎng)公司的“春晚”，一定會(huì)熱鬧非凡，受到意想不到的效果。

　　年會(huì)活動(dòng)策劃又如，通過反角色扮演，讓員工過把癮。2008年，在阿里巴巴有8000 人參加的年會(huì)上，馬云帶領(lǐng)他的總裁們上演了一場(chǎng)舞臺(tái)劇，馬云濃妝艷抹扮演了“白雪公主”。

　　在平時(shí)，阿里巴巴還倡導(dǎo)獨(dú)特的“幫派文化”，比如在每個(gè)季度的部門活動(dòng)中，普通員工扮演“幫主”，而主管們則只能演“小嘍啰”，“幫主”可以對(duì)“小嘍啰”發(fā)號(hào)施令。

　　韓偉說，阿里巴巴希望通過這種角色互換的游戲，讓主管們了解普通員工的壓力所在，普通員工也可以將平時(shí)工作壓力釋放出來。

　　阿里巴巴在短短幾年間從3000人猛增至10000多人，但企業(yè)的價(jià)值觀不僅沒有被稀釋，反而進(jìn)一步凝聚，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也迅速上升，這其中企業(yè)文化的作用功不可沒。

　　對(duì)于阿里的成功我們有著太多的想法，但是他確實(shí)用用他的影響力，影響著我們影響著世界。