1、 搞明白方案寫給誰 ：按企業(yè)的屬性確定要做什么活動
2、策劃的這次活動要解決什么問題：：提升銷量和提升企業(yè)形象，為產品與企業(yè)服務
3、活動的三個階段就是鋪墊期：告訴參與者要做什么，他們能得到什么好處。執(zhí)行期：調動起參與者的興趣，盡量讓他們期待。降溫期。通過活動讓參與者對產品或企業(yè)產生了好感，趁熱再給點好處，就能達到活動的目的 。
4、活動要有鮮明的記憶點：舉個演出例子說，鋪墊 期——發(fā)邀請函了，憑邀請函還可領禮品；活動期——那個啟動儀式真特別，是第一次見到這么有創(chuàng)意的啟動儀式；降溫期——主辦方說產品打折還要持續(xù)10天，下個星期天和朋友去商場看看。
5、注意細節(jié)：在提案的過程中，客戶短時間內無法判斷你的大智慧大策略，于是細節(jié)就成為成敗的關鍵。
你沒這方面的經(jīng)驗可以去招 商哥活動策劃網(wǎng)看看。招 商哥是目前國內最大最全面活動策劃服務平臺，匯聚了最多的家居建材品牌企業(yè)、經(jīng)銷商、加盟商資源，值得你的關注。

活動策劃是公司哪個部門負責

企業(yè)委托活動公司主要是做推廣達到營銷的目地，活動策劃公司很重要，但是人員一般不會很多，那么活動策劃公司構成部門有哪些？ 一、 項目人員 項目人員主要負責前期跟甲方洽談，談具體的事項，了解前期甲方想法，了解甲方想把這場活動策劃要做成什么樣的，項目人員等于是一個小管家，或者導演，在活動中期負責策劃與組織實施；調度各部門對活動進行整體協(xié)調和把控。在活動策劃公司中扮演著不可代替的位置的。 二、策劃部 一般活動公司的接見甲方流程是，項目部會前期約見甲方，根據(jù)甲方提供相關的信息、想法，策劃部這邊出具具體的策劃方案，也就是說策劃部擔任的是腦力部分將客戶的想法進行實現(xiàn)。 三、設計師 策劃師跟設計是共同相聯(lián)接的兩個部門，因為策劃部要把客戶的想法還原，那策劃師需要把將客戶的想法告訴設計師， 起共同探討這個設計怎么做，然后把想法做出來給到客戶的

看你公司的規(guī)模了，一般的小公司來說的話，職能 可能分的不明確，一般策劃好多都是中高層領導。稍微大一點的公司，基本上就是兩種可能，一是歸市場部，二是歸企劃部。