有人說一個(gè)單位會(huì)議越多，說明領(lǐng)導(dǎo)管理水平越低，你怎么看待這種說法？

我覺得這種說法非常有道理。為什么要堅(jiān)決治理文山會(huì)海？其根本就是要提高管理水平，提升工作效率。

一個(gè)單位會(huì)議特別多，至少表明了以下幾個(gè)方面，而這些方面，恰恰就說明了領(lǐng)導(dǎo)管理水平的高低。

第一，會(huì)議越多，說明單位實(shí)干精神欠缺，務(wù)虛的事務(wù)抬頭。一個(gè)單位如果總是泡于文山會(huì)海，說明這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不干實(shí)事的，更是缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)?，總是想著以?huì)議貫徹會(huì)議，以講話落實(shí)講話。這種會(huì)議、講話的事情多了，多半就是玩虛的，不會(huì)去干實(shí)事。

一個(gè)不能干實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)干不好實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)，肯定缺乏一定的管理水平。畢竟開個(gè)會(huì)、講個(gè)話，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，不算什么能力水平，會(huì)議有下屬安排，講話有下屬去寫，只要按時(shí)到個(gè)場(chǎng)，照著稿子念，又需要什么樣的水平呢？

所以難怪有的領(lǐng)導(dǎo)事先不作功課，即便照著稿子念，也往往念出錯(cuò)別字，鬧出大笑話。

第二，會(huì)議越多，說明單位的制度建設(shè)存在不足，總是需要靠“人”的作用來推動(dòng)、來解決。如何體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理單位的水平，有一點(diǎn)非常重要，那就是單位的制度建設(shè)。一方面需要全面，另一方面需要科學(xué)，再一方面需要高效。現(xiàn)在有一些事情往往讓人看不懂，明明都是有法律法規(guī)規(guī)定的，大家照著做就行了，為什么非得要通過層層會(huì)議才能落實(shí)到位？

這其中說明了兩個(gè)問題：一個(gè)是制度規(guī)定的不夠細(xì)致，缺乏可操作性，執(zhí)行者不知道如何操作，只能等待每一次領(lǐng)導(dǎo)的安排與部署。

還有一個(gè)問題就是制度缺乏剛性的執(zhí)行力，誰違反了制度，似乎受不到什么懲罰，或者是懲罰的邊界不清，使得制度往往成為稻草人。

所以有的單位，明明制度很多，卻往往就是執(zhí)行不了，沒有執(zhí)行。而一個(gè)單位制度建設(shè)的好壞，恰恰就體現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)的高超管理水平。

第三，會(huì)議越多，說明團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不夠，缺乏擔(dān)當(dāng)精神，推一下就動(dòng)一下。一個(gè)單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力，當(dāng)然要體現(xiàn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合力上，這個(gè)合力需要分工協(xié)作，各自做好各自的事情，不能你吹你的號(hào)，他唱他的調(diào)，否則就展露出領(lǐng)導(dǎo)的管理水平來了。

有的領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)，什么大事、小事都要管，舍不得放權(quán)，結(jié)果讓下屬無所適從，只得凡事都得聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，而這樣的安排，很多時(shí)候就是大會(huì)小會(huì)，全無主動(dòng)性可言。

有的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)罰不分明，用人選人規(guī)則不公正，嚴(yán)重挫傷了老實(shí)人的積極性，使得單位缺乏干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，這樣當(dāng)然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心渙散，誰也不想出力，只得說一下、動(dòng)一下。

所以有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上講得斬釘截鐵，實(shí)際操作中卻不能是非分明，久而久之，威信慢慢喪失，即便開再多的會(huì)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也會(huì)大打折扣。

從三個(gè)方面來看，一個(gè)單位能不能有實(shí)干之風(fēng)，能不能有健全的制度，能不能有團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，檢驗(yàn)的正是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平。而當(dāng)一個(gè)單位文山會(huì)海泛濫的時(shí)候，正是說明這三個(gè)問題越發(fā)突出，何以體現(xiàn)管理水平呢？