【月光看世界】校園招聘是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的一條招募渠道，優(yōu)勢在于能在短時(shí)間內(nèi)獲得大批量增員，且學(xué)生的基本素質(zhì)較好，可塑性強(qiáng)，易于管理，劣勢在于缺乏經(jīng)驗(yàn)，抗壓能力差，流失率高。如何做好校園招聘，根據(jù)過往工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為貴公司可以從準(zhǔn)備、實(shí)施、評估三個(gè)階段著手考慮。

一、準(zhǔn)備階段1.確定適合貴公司招聘目標(biāo)人選的學(xué)校名單（1）確定目標(biāo)人選特質(zhì)

根據(jù)貴公司的招募需求，確定本次校園招聘選才的具體條件。

確定目標(biāo)人選的學(xué)歷，是?？?、本科、碩士還是博士；確定目標(biāo)人選的專業(yè)，專業(yè)非常重要，可以選擇單一專業(yè)，也可以選擇多個(gè)專業(yè)，視公司實(shí)際需求而定；確定目標(biāo)人選所在的地域，是去本地學(xué)校招聘，還是去異地招聘，異地招聘可能會(huì)涉及人員到崗后食宿安排的問題。（2）確定目標(biāo)學(xué)校名單

根據(jù)目標(biāo)人選的特質(zhì)，篩選適合招聘的學(xué)校名單。在學(xué)校選擇上要注意體量對等、參考過往的原則。

體量對等——就是貴公司的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)知名度要與所選擇學(xué)?！伴T當(dāng)戶對”，這個(gè)并不是有什么門第偏見，而是為了更有效的找到適宜的招聘人選。假如我們企業(yè)是世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)、地域知名企業(yè)，那基本上不用你怎么操心，很多學(xué)校都會(huì)主動(dòng)聯(lián)系校招事宜，在招聘過程中也比較得學(xué)生們青睞，展位通常也比較火爆，可選擇的學(xué)生數(shù)量和質(zhì)量也基本能達(dá)到預(yù)期。

假如我們只是一個(gè)地方性小微企業(yè)，知名度也不高，員工待遇市場水平中等偏上或偏下，那我們選擇學(xué)校的時(shí)候就不妨多往二本、三本走一走，也能挑到不錯(cuò)的候選人；如果我們非要盯著985/211，可能會(huì)由于競爭壓力過大導(dǎo)致不被學(xué)校和學(xué)生重視、甚至冷場的局面，浪費(fèi)時(shí)間不說，還可能找不到適宜的人選。

參考過往——就是去了解、查閱一下，過往這些院校的招聘情況，比如學(xué)校的優(yōu)勢專業(yè)是什么，過往和哪些企業(yè)有合作，合作效果如何，每年招聘的時(shí)間集中在什么時(shí)間，招聘規(guī)模如何，等等。情況掌握的越多，越有利于企業(yè)做出準(zhǔn)確的判斷，為后續(xù)的招募工作打好基礎(chǔ)。

2.與學(xué)校取得聯(lián)系，確定招聘合作方式（1）與學(xué)校取得聯(lián)系

各個(gè)院校都有專門對接校園招聘的部門和人員，我們也比較容易找到這些信息，關(guān)鍵是對接上以后能否順利簽約，還需要我們跟校方具體磋商洽談，我們能做的就是盡可能的吸引學(xué)校的關(guān)注和重視。

（2）確定招聘合作方式

通常招聘的合作方式有兩種，一種是參加學(xué)校的雙選會(huì)，另一種是舉辦企業(yè)專場招聘會(huì)，具體使用哪種方式，還需要根據(jù)企業(yè)的情況確定。

企業(yè)與學(xué)校建立招聘合作關(guān)系，有臨時(shí)性合作即在某個(gè)招聘季臨時(shí)簽約入駐，也有一到三年的中長期合作，還有三年以上的長期深度合作。

長期深度合作通常都有一定資金投入，俗稱掛牌。

比如企業(yè)在院校建立“定向人才培養(yǎng)基地”，根據(jù)雙方的約定，定向培養(yǎng)專業(yè)性人才，學(xué)員畢業(yè)后可以直接進(jìn)入企業(yè)工作；或者院校在企業(yè)建立“社會(huì)實(shí)踐基地”，即將畢業(yè)的學(xué)生可以先到企業(yè)實(shí)習(xí)工作，再經(jīng)過企業(yè)考核評估留在企業(yè)工作，這些都是深度合作的表現(xiàn)形式。

3.擬定校園招聘計(jì)劃，分工合作、責(zé)任到人校園招聘涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)間跨度也比較大，為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，通常都需要提前進(jìn)行規(guī)劃，明確任務(wù)目標(biāo)、開展步驟、人員分工及協(xié)調(diào)機(jī)制。

4.采用多種方式進(jìn)行招募預(yù)熱現(xiàn)代企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，非?？粗亍靶@招聘”和“管理培訓(xùn)生”項(xiàng)目。

他們認(rèn)為院校是一個(gè)巨大的人才儲(chǔ)備庫，學(xué)生們經(jīng)過幾年的專業(yè)學(xué)習(xí)，具備了系統(tǒng)扎實(shí)的專業(yè)理論功底，雖然暫時(shí)比較缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但是他們學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、善于接受新鮮事物、頭腦中沒有那么多條條框框，對未來充滿了希望；而且都是二十出頭的年輕人，沒有家庭負(fù)擔(dān)，可以全身心的投入到工作中去，更為重要的是，他們就是一張“白紙”，具有非常強(qiáng)的可塑性，更易于接受公司的理念和文化。

為了吸引到企業(yè)所需的優(yōu)秀人才，很多企業(yè)都深入院校內(nèi)部開展各種活動(dòng)宣傳企業(yè)，比如通過贊助的方式吸引學(xué)子們的眼球，贊助研討會(huì)、贊助校內(nèi)比賽、贊助公益活動(dòng)，等等。

傳統(tǒng)的宣傳途徑包括在院校顯著位置張貼海報(bào)、擺放易拉寶等平面媒體形式，還包括在校園官網(wǎng)占據(jù)顯著位置浮動(dòng)飄窗宣傳，在校內(nèi)BBS上發(fā)帖引發(fā)話題討論，再通過有獎(jiǎng)參與吸引眼球、激發(fā)熱情等新媒體方式，還有目前火熱的小視頻、直播等方式。

二、實(shí)施階段1.確定具體舉辦時(shí)間、地點(diǎn)及展位等信息確定具體舉辦時(shí)間，通常校招項(xiàng)目在每年的9月中旬就開始啟動(dòng)了，主要集中在九十月份或來年三四月份，為了招到優(yōu)質(zhì)人才，很多企業(yè)都早早的進(jìn)駐學(xué)校開展宣傳活動(dòng)。

確定舉辦地點(diǎn)，根據(jù)招聘合作的方式不同，確定相應(yīng)的招聘地點(diǎn)。

雙選會(huì)通常在學(xué)校的大禮堂或校外的某個(gè)公共招聘場所舉辦，企業(yè)需提前簽約“優(yōu)勢展位”，以獲得好的人流和展示效果。企業(yè)專場招聘會(huì)通常在學(xué)校舉辦，通過借用或租用學(xué)校禮堂舉辦，需提前進(jìn)行商務(wù)洽談，明確舉辦時(shí)間和會(huì)議場地、設(shè)施要求。2.校園招聘所需物料準(zhǔn)備宣傳資料——企業(yè)歷史及成就宣傳片，校招或管培生項(xiàng)目宣傳片，以及海報(bào)、易拉寶、橫幅、折頁等。講解資料——企業(yè)專場招聘會(huì)的講解PPT、背景音樂等。面試資料——用于后續(xù)面試的相關(guān)資料，比如職位申請表、專業(yè)能力測試表、性向測試表、錄用通知函等。禮物茶點(diǎn)：為了獲得好感，拉近距離，也可以準(zhǔn)備一些小禮物、茶點(diǎn)等。3.參加雙選會(huì)或舉辦專場招聘會(huì)（1）參加雙選會(huì)的注意事項(xiàng)

展位的選擇非常重要，位置、大小、布置都是我們要重點(diǎn)考慮的提前通知參會(huì)學(xué)生展位的具體位置和招聘崗位信息展會(huì)當(dāng)天要安排人員在人流密集處發(fā)放宣傳彩頁，以增加人氣展會(huì)站臺(tái)人員應(yīng)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的HR人員，最好有一名公司高級管理人員壓陣展會(huì)的目的是盡可能多的獲取候選人簡歷，為下一步面試打好基礎(chǔ)展會(huì)中對于候選人提出的問題應(yīng)以靈活應(yīng)變、利落簡潔、獲取好感為原則避免同一候選人長時(shí)間占據(jù)黃金位置（2）舉辦專場招聘會(huì)的注意事項(xiàng)

招聘會(huì)的執(zhí)行流程要事先討論確定，并且經(jīng)過多次模擬演練招聘會(huì)主持人的選擇應(yīng)以親和、陽光、略帶幽默為原則招聘會(huì)的主講嘉賓應(yīng)選擇有分量的資深員工，表達(dá)流暢、應(yīng)答自如招聘會(huì)的內(nèi)容原則上應(yīng)包括企業(yè)介紹、招聘崗位介紹、員工成長路徑介紹、待遇福利介紹等信息，也可以請往屆校招代表發(fā)言招聘會(huì)講解部分應(yīng)控制在10~15分鐘，預(yù)留一定時(shí)間進(jìn)行互動(dòng)問答招聘會(huì)講解部分結(jié)束時(shí)應(yīng)告知接下來的面試安排，尤其時(shí)間、地點(diǎn)4.現(xiàn)場初試、復(fù)試根據(jù)公司所招聘崗位的不同，確定面試的次數(shù)及是否在同一時(shí)間舉行。

初試通常由一名HR人員一對一溝通，初步了解候選人的基本情況、專業(yè)所長、性格特點(diǎn)、求職意愿、到崗時(shí)間等，時(shí)間根據(jù)候選人人數(shù)決定，通常10到15分鐘為宜，要注意HR人員的配比，避免讓候選人長時(shí)間的等待。

復(fù)試通常由HR主管和用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，進(jìn)一步了解候選人的崗位適合度，并作出是否錄用的結(jié)論。

5.錄用及定職定薪根據(jù)公司招聘流程的安排，決定是否現(xiàn)場告知錄用結(jié)果，還是會(huì)后告知面試結(jié)果。

根據(jù)雙向選擇的原則，最終決定錄用人員，并逐一確認(rèn)報(bào)到時(shí)間、職位薪資等關(guān)鍵事項(xiàng)。

三、評估階段1.校園招聘實(shí)施情況總結(jié)根據(jù)此次校園招聘的實(shí)施情況，編寫及提交總結(jié)報(bào)告，總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：

本次校園招聘活動(dòng)概覽——可以從整體上介紹一下此次招聘活動(dòng)的開展情況，比如時(shí)間、院校、專業(yè)、招聘結(jié)果的關(guān)鍵數(shù)據(jù)等。概覽主要突出成果和工作亮點(diǎn)。人員招聘情況詳細(xì)匯報(bào)——詳細(xì)匯報(bào)此次招聘工作的最終結(jié)果，比如通過此次校園招聘，獲取了多少候選人信息、多少候選人參加了現(xiàn)場活動(dòng)、多少候選人通過了初試、復(fù)試，多少候選人簽署了錄用通知等。此次招聘活動(dòng)有哪些收獲——重點(diǎn)描述此次招聘過程中的收獲，比如與多少所院校達(dá)成了人才供給合作協(xié)議，招聘過程中通過哪些措施提升了面試參與率、復(fù)試通過率、錄用率等。此次招聘活動(dòng)需要改進(jìn)的地方——通過對招聘流程的分析，找出此次招聘過程中出現(xiàn)的工作漏洞或失誤，進(jìn)行調(diào)整和完善。2.同期招聘人員狀態(tài)跟蹤校園招聘的一個(gè)劣勢就是所招募人員抗壓能力較弱、穩(wěn)定性不足、流失率偏高，所以在人員到崗后需持續(xù)追蹤人員的工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并予以干預(yù)，以此提高人員的留存率，并持續(xù)協(xié)助人員獲得成長。

具體跟蹤的內(nèi)容可以用幾個(gè)比率進(jìn)行描述，如

新人報(bào)到率——描述實(shí)際報(bào)到人數(shù)和校園招聘錄用人數(shù)之間的比率。培訓(xùn)合格率——描述新人培訓(xùn)合格人數(shù)和實(shí)際報(bào)到人數(shù)之間的比率。三個(gè)月轉(zhuǎn)正率——描述新進(jìn)員工3個(gè)月試用期轉(zhuǎn)正情況。年度留存率——描述新進(jìn)員工在1年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)的留存情況。

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