作者：王暉，來源：品牌觀察報（ID: pinpaigcbao）

疫情之下，單單春節(jié)期間，國內(nèi)的旅游業(yè)損失就高達5000億元以上。

旅游業(yè)的蕭條，對于同一產(chǎn)業(yè)鏈上民宿行業(yè)的打擊是致命的。

以下這些數(shù)據(jù)也披露了這樣的現(xiàn)實：今年民宿行業(yè)訂單損失率約90%，許多民宿幾近絕收，海南等地損失收入占全年50%。

無獨有偶，近日，美國共享民宿巨頭Airbnb今天宣布在全球范圍內(nèi)裁員1900人，裁員比例約在四分之一。

Airbnb創(chuàng)始人兼CEO切斯基(Brian Chesky)在內(nèi)部備忘錄中表示，全球旅游行業(yè)陷入停滯，Airbnb的業(yè)務(wù)遭受沉重打擊，今年的營收預(yù)計還不到去年的一半。

這對力求上市的愛彼迎，無疑是當(dāng)頭一棒。

這個曾被稱為硅谷最安全的互聯(lián)網(wǎng)公司，終究也撐不住了。消息一出，在硅谷乃至整個市場掀起一陣嘩然。

顯然，疫情的對民宿存在著一定的打擊，但從另一個角度來看，疫情也在加速市場的洗牌。

那么當(dāng)初被視為共享民宿鼻祖的愛彼迎，為什么會面臨著被洗牌的風(fēng)險呢？

01
燒錢換不來利潤

作為共享經(jīng)濟的鼻祖與代表企業(yè)，Airbnb在全球擁有300多萬套房源，獲得了超過310億美元的估值，但他的尷尬卻不僅僅是改成中文的名字。

事實上，有著共享民宿鼻祖之稱的愛彼迎，在爆出裁員之前，就已經(jīng)面對著上市擱淺的風(fēng)險。

而這背后是急速下滑的業(yè)績、“燒錢”無法雙向的扭虧轉(zhuǎn)盈，接連爆出的平臺監(jiān)管漏洞以及業(yè)界預(yù)期不斷下降……才是Airbnb難以前行的攔路障。

查閱資料，可以發(fā)現(xiàn)，愛彼迎的盈利能力在2019年已經(jīng)出現(xiàn)告急，2019第二季度，Airbnb在息稅前（不扣除利息和所得稅的利潤）虧損約1億美元。

究其原因，廣告費用支出的迅速上漲也可能是Airbnb難以保持現(xiàn)有客戶的“信號”。

盡管廣告投放的效果立竿見影，能在短時間內(nèi)帶來大量的新業(yè)務(wù)，但“燒錢”換規(guī)模的虧損發(fā)展并不是一個良好的商業(yè)資本運轉(zhuǎn)模式，這可能會給Airbnb帶來更多的麻煩。

另一方面，Airbnb被法律監(jiān)管等問題纏身，也使其信譽大跌。

在過去的2019年，愛彼迎也曝出了不少的業(yè)主丑聞和刑事案件。

2019年2月，內(nèi)蒙古的劉先生在春節(jié)期間入住愛彼迎民宿時，在房間里發(fā)現(xiàn)針孔攝像頭，過后造成的局面幾乎讓他患上抑郁癥。

2019年10月31日晚，美國加州一個萬圣節(jié)派對上發(fā)生槍擊事件，造成至少5人死亡。而為這場派對提供場地的，正是知名短期房屋出租網(wǎng)站愛彼迎。

雖說愛彼迎及時發(fā)聲并出調(diào)了新的監(jiān)管措施，平臺的口碑和信譽還是受到了一定程度的損害。

作為平臺的愛彼迎，連接著有空閑住房的房東和有住房需求的房客，它同時是雙方的服務(wù)商，它要協(xié)助房東去服務(wù)房客，但對提供服務(wù)的房東卻沒有管理權(quán)。

此外，民宿不是一個已成規(guī)模體系的行業(yè)，它不像美團或大眾點評，他們所連接的餐廳、酒店等商戶早已有行業(yè)準則。

當(dāng)用戶量上漲，市場規(guī)模變大，但規(guī)則還未建立時，愛彼迎就得面對更為嚴苛的挑戰(zhàn)。

無論哪一方出現(xiàn)問題時，矛頭首先指向的是愛彼迎官方。

所以現(xiàn)在對于愛彼迎而言，疫情帶來的影響，在扭虧轉(zhuǎn)盈的尷尬處境上，更是雪上加霜，顯然， “如何活下去” “如何盈利”是其要面對的核心問題。

02
水土不服的愛彼迎

其實，Airbnb很早就推出了中文版本，但對內(nèi)地市場一直隱忍不發(fā)。一直以來，境外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國的本土化，就是一個難題。愛彼迎也無法無法逃脫。

對于初進入中國的企業(yè)而言，他們首先要思考的是如何維系與地方相關(guān)部門的關(guān)系，并且盡量減少政策、法規(guī)上可能遭遇的麻煩。

顯然，愛彼迎也這么做，只是做與做不夠是完全兩回事。

雖然Airbnb一再聲明對于安全監(jiān)管與房東權(quán)益保障的重視，目前來看，Airbnb在中國并沒有建立嚴格的管理制度，也沒有實名認證，更多的只是依靠個人的誠信來維系。

在運營層面，與國內(nèi)本土的小豬短租、木鳥民宿的側(cè)重點不同。

西方文化起源的Airbnb偏向平臺內(nèi)容運營，屬于比較“輕”的一種運營，堅持C2C的共享模式，對房東的管控比較松散，給予房東較大的自由空間，對房源沒有統(tǒng)一的把控。

在信用體系運轉(zhuǎn)良好、有著分享文化的國家和地區(qū)，Airbnb可以用這套方法為用戶提供個性化、本地生活化的出行體驗。

但是在中國，信用體系還不健全，社會的分享精神、人與人間的信任感遠遠不夠，平臺很難對房東與房客產(chǎn)生約束力。

而另一方面，作為愛彼迎的國內(nèi)競爭對手，小豬短租、木鳥民宿等國內(nèi)一些共享民宿平臺，則會對房東有一個提供基礎(chǔ)的標(biāo)準化服務(wù)的統(tǒng)一要求。

并且在發(fā)展C2C個人房源共享模式的同時，也通過B2C分散式房源代理模式，進一步擴充房源渠道，快速適應(yīng)與承接市場環(huán)境的變化。

同時，不得不提的還有不被愛彼迎作為競爭對手的酒店，國內(nèi)與歐美市場依然有著一定的區(qū)別。

與歐美酒店市場不同，國內(nèi)酒店業(yè)趨于飽和，經(jīng)濟型酒店更是價廉，且多位于城市核心地段，入住便利。

與之相比，國內(nèi)部分短租與民宿的客單價往往還高于標(biāo)準化管理的快捷酒店，雖然個性化的居住體驗可能會成為賣點，卻無法掩蓋平臺在基礎(chǔ)服務(wù)上的缺位。

因此，雖然Airbnb一直強調(diào)“真正的民宿體驗和社區(qū)的天然屬性”，但這種輕監(jiān)管、推崇人情味的企業(yè)文化在提高其品牌認知度的同時，也不可避免地在房屋分享理念尚未成熟的中國遭遇水土不服的困境，想要在中國肥沃的市場中分一杯羹，如何更好的解決“本土化”難題成為愛彼迎需要慎重考慮的問題。

03
異軍突起的民宿市場

在愛彼迎進入中國掀起的共享民宿狂潮之后，國內(nèi)的資本也逐漸把眼光放到這一塊未被挖掘的藍海市場。

國內(nèi)共享民宿行業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展與積淀，行業(yè)的交易規(guī)模呈現(xiàn)出不斷擴大的趨勢，發(fā)展速度越來越快。

與此同時，更多的資源向頭部玩家聚集，行業(yè)“馬太效應(yīng)”開始顯現(xiàn)。

國內(nèi)本土玩家中背靠攜程、美團流量的途家、榛果等民宿品牌，無論是市場份額還是整體房源都對Airbnb構(gòu)成嚴重威脅。

也許愛彼迎在“跨境游”占據(jù)了絕對優(yōu)勢，“國內(nèi)游”卻壓力巨大。

攜程的途家、阿里旗下的小豬短租、美團、自如、58同城都有短租業(yè)務(wù)，愛彼迎很難在中國獨占鰲頭。

尤其是在中國的共享住宿市場，小豬已經(jīng)漸漸擺脫了C2C固有的藩籬，不但為行業(yè)提供了新的想象空間，也成了Airbnb在本土最直接的競對。

我們了解到，愛彼迎、小豬短租、途家網(wǎng)共同組成中國共享住宿行業(yè)的第一梯隊。

然而讓我們意外的是，多方調(diào)研口徑顯示，愛彼迎在中國市場占有率被本土企業(yè)壓過一頭，行業(yè)內(nèi)競爭頗為激烈。

事實表明，也許在海外市場，愛彼迎是早已實現(xiàn)盈利的共享住宿龍頭企業(yè)；但在中國市場，愛彼迎卻略顯謹小慎微。

雖然早已進入中國市場開展業(yè)務(wù)，但愛彼迎如今還在努力迎合中國消費者，才能在中國市場脫穎而出。

04
疫情之下，藍海變紅海

全球疫情爆發(fā)，所有人在關(guān)注疫情發(fā)展和最新確診人數(shù)的同時，都在居家保持隔離，這不僅中斷了所有旅行和交通，同時也讓大家對共享服務(wù)避之不及。

不僅僅是準備上市的愛彼迎迎來最艱難的一年，曾經(jīng)被視為一片藍海的民宿市場，也因為旅游業(yè)的縮減，也哭倒一片。

據(jù)《經(jīng)濟學(xué)人》前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測，2020年全年中國旅游人次將下降超20%，旅游收入損失將達1.3-1.5萬億元，同比下降15%以上。

嚴重依賴于旅游市場的民宿行業(yè)更加慘淡，據(jù)日媒報道，成立于1956年的富士見莊因受疫情影響，于3月中旬倒閉，成為日本首個受新冠疫情影響破產(chǎn)的案例。

具體到中國民宿市場，與Airbnb同臺競爭“民宿上市第一股”的途家也遭遇了收入滑鐵盧和上市計劃擱淺。

當(dāng)下，對于正在被洗牌的各大民宿企業(yè)而言，活下去才是最重要的事情。

而針對如何活下去，UBER的順勢“轉(zhuǎn)型”或許能給行業(yè)一定的靈感。

優(yōu)步旗下的Uber Eats食品配送服務(wù)在疫情期間取得一定發(fā)展，當(dāng)乘車服務(wù)無法盈利時，這一業(yè)務(wù)便有了自己的優(yōu)勢，可適當(dāng)彌補優(yōu)步在這期間的整體業(yè)務(wù)損失。這也就是坊間一直喜聞樂見的“Uber轉(zhuǎn)行送外賣”的原型。

由此我們可以看到，調(diào)整業(yè)務(wù)服務(wù)方式成了各企業(yè)應(yīng)對危機的一種普遍方式，疫情是暫時的，盡管當(dāng)下經(jīng)營困難，但仍需保證生存，所以臨時轉(zhuǎn)變一種模式將使旅游共享服務(wù)企業(yè)暫時避險。

疫情什么時候結(jié)束，沒人可以斷定，而且疫情過后經(jīng)濟會是怎樣的走向，會如何深遠的影響旅游業(yè)，我們還不得而知。有些人還在猶豫，但有些人已經(jīng)行動。

而疫情，正如我在開頭所講的，從另一方面來講，也是一次洗牌，尤其是對于整個民宿行業(yè)來講，疫情可以看做是“凈化器”，有助于民宿行業(yè)的“脫胎換骨”、打造更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系。

這個過程中中小平臺的壓力更大，要面臨轉(zhuǎn)型甚至倒閉的風(fēng)險。而經(jīng)過此次疫情，民宿行業(yè)會逐步向頭部靠攏，活下來的平臺將具備更強的生存力及競爭力。

換句話說，或許疫情結(jié)束后，我們將迎來的是更加舒適的民宿環(huán)境也未嘗不是“因禍得?！?。

參考來源：
[1]于半仙，《愛彼迎連續(xù)兩季度虧損，監(jiān)管缺失致使平臺亂象頻發(fā)》，2020年1月3日，互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌
[2]酒店民宿試睡體驗，《艱難的民宿業(yè) | Airbnb（愛彼迎）延遲上市背后的故事》，2020年1月3日，酒店民宿試睡體驗

作者公眾號：品牌觀察報（ID: pinpaigcbao）