到底什么是用戶運營？從字面意思來解釋就是運轉經營用戶，以用戶行為數(shù)據(jù)為基礎，通過一系列的營銷舉措、內容、能力、體驗等等吸引用戶，留住用戶，延長用戶生命周期，并發(fā)揮出用戶的最大價值。

找到自己的目標客戶群，為他們提供服務，吸引他們，留住他們，并發(fā)揮他們的最大價值，這就是用戶運營。

因為標題中提到了產品運營，估計很多人會問，產品運營和用戶運營之間的關系，這里我先說明一下我個人的定義。

產品運營：是一個從內容建設，用戶維護，活動策劃、產品推廣四個層面來管理產品內容和用戶之間關系的工作，所以可以理解為產品運營是運營的統(tǒng)稱，我們做的產品都是給人提供服務，最終都是在跟人打交道，實際上我的理解是產品和用戶是密不可分的，相互成就

接下來進入正題說一說用戶運營，到底什么是用戶運營？

從字面意思來解釋就是運轉經營用戶，以用戶行為數(shù)據(jù)為基礎，通過一系列的營銷舉措、內容、能力、體驗等等吸引用戶，留住用戶，延長用戶生命周期，并發(fā)揮出用戶的最大價值。

其實我們做的產品就是做給人使用的，歸根結蒂我們是在分析人，人與人各有不同，但我們如何從大千世界中總結歸類，找到我們自己的目標客戶群，為他們提供服務，吸引他們，留住他們，并發(fā)揮他們的最大價值，這就是用戶運營。

那么用戶運營要做哪些事呢？

我一般會分先分為下面3個大階段，每個階段再細分成不同的目標：

1. 產品0到1階段，定位用戶：即產品規(guī)劃階段，從產品的一無所有所有開始制定規(guī)劃目標，這時我們要配合產品制定出我們要定位那些用戶群，說白了就是，我們這個產品做完了給誰用？這是用戶運營需要做——
2. 產品1到10階段，驗證用戶：產品上線，可以拿到一些用戶的行為數(shù)據(jù)，這時需要分析我們當初定位的用戶是否正確，是否有偏差。根據(jù)用戶行為數(shù)據(jù)，我們可以分析出產品優(yōu)化調整的策略，提高產品體驗，進一步滿足用戶需求，用戶運營主要做——
3. 產品10到100階段，發(fā)展用戶：通過驗證用戶階段，用戶行為數(shù)據(jù)分析和產品數(shù)據(jù)分析，將產品進行了優(yōu)化迭代，在產品爆發(fā)階段，用戶運營要做好的是用戶生命周期運營。

一、產品的0到1階段

是一個產品的規(guī)劃階段，是沒有真實的用戶可以研究的，需要通過尋找、發(fā)現(xiàn)、定位潛在的目標用戶，這時用戶運營主要是調研分析定位用戶。

1. 發(fā)現(xiàn)&調研產品需求

可能是偶然間、也可能是他人分享、或是經過市場調研發(fā)現(xiàn)一個產品需求（即用戶痛點），例如疫情期間，很多小微企業(yè)受到重創(chuàng)，從新聞上以及身邊創(chuàng)業(yè)的朋友處發(fā)現(xiàn)，這些小微企業(yè)有一個很大的痛點就是繼續(xù)資金周轉以及沒有渠道了解幫扶政策，那么這里就發(fā)現(xiàn)了一個用戶痛點：咨詢來源+貸款。

2. 需求是否為共性需求

分析這個需求是否為一個群體性特征需求（翻譯成白話就是，你的確認你做完的東西得有人用），這一步需要通過一些手段來實現(xiàn)，專家訪談、線下調研、電話調研等等，確認這個需求有一定的廣度，是某一部分人群的共性需求，這里估計要有人問，專家那里來？被調研的對象哪里來？這個不用多解釋吧，既然要做這類的產品，相信都有一定的資源可以使用（白嫖除外）。

3. 梳理產品能力

分為兩步：

• 第一、提煉核心產品能力，即產品的主線任務，核心解決用戶的痛點需求，根據(jù)上述例子，解決用戶的咨詢和貸款需求。
• 第二、延伸產品能力，即產品的支線任務，產品的周邊能力，用來提升用戶的體驗，根據(jù)上述例子中，可以增加行業(yè)咨詢等等信息。

4. 用戶場景模擬

扮演真實用戶在我們規(guī)劃搭建的場景中進行體驗，確認是否核心能力都解決了用戶的需求，延伸產品能力給用戶帶來的更好的產品體驗。

5. 細化目標人群的精準特征

根據(jù)產品的定位，描繪出目標人群的畫像，分為外在屬性和內在屬性：

• 內在屬性：年齡、性別、興趣愛好、收入、學歷等等；
• 外在屬性：地域、婚否、活動場所等等。

6. 用戶驗證

根據(jù)第五步中我們圈定的虛擬人物畫像，找到一些真實符合畫像的用戶，通過訪談法、觀察法、焦點小組訪談法、可用性測試法等等，這點我細說了大概解釋一下，網上一搜一大把，但是核心要記住，是為了驗證我們的產品核心能力是否解決了用戶痛點，周邊產品能力是否給用戶帶來更好的體驗。

1. 訪談法：用戶深度探索用戶在使用產品過程中所遇到的問題與感受；
2. 觀察法：用戶訪談時可能處于回憶狀態(tài)，因為是回憶，所以很容易忽略掉使用產品的情境和情感，需要像影子一樣觀察和記錄用戶的所有信息；
3. 焦點小組訪談：召集人群屬性相似的用戶，進行訪談討論；
4. 可用性測試：在真實的使用過程中觀察用戶的實際操作情況，詳細記錄并分析用戶在使用產品中遇到的問題，目的是發(fā)現(xiàn)產品中存在的可用性問題，進行產品改進。

7. 產品優(yōu)化改進

根據(jù)第6條中收集的問題點進行產品的優(yōu)化改進，上線測試。

二、產品的1到10階段

是一個產品初期種子用戶獲取階段，這期間通過種子用戶對產品的使用，積累一定的用戶行為數(shù)據(jù)，可以進行分析研究用戶，驗證產品，這期間用戶運營主要是驗證用戶，給產品的優(yōu)化迭代提供依據(jù)。

1. 埋點數(shù)據(jù)分析

為了滿足快捷、高效、豐富的數(shù)據(jù)應用而做的用戶行為過程及結果的記錄，是一種常用的數(shù)據(jù)采集方法（相信各位所在的公司都有自己的埋點方式）。

常規(guī)平臺埋點用戶行為監(jiān)控流程：

激活APP：在APP投放時需要在自己的安裝包進行分包，俗稱包名（package name），用來監(jiān)控各個應用下載平臺帶來的用戶，這一步主要記錄下載率、激活率，用來分析該應用下載渠道的用戶群是否與產品的目標群相符（下載率低或激活率低則間接證明，渠道用戶群不符，如何判斷下載或轉化率低需要單獨來看數(shù)據(jù)）。

用戶注冊：一般的用戶習慣是進入產品后，先瀏覽一些內容，看內容是否有興趣，如果有興趣用戶才會進行注冊行為（當然這里提高用戶的注冊有很多手段，以后的文章中會寫），此時主要監(jiān)控注冊率，注冊率的高低直接反應了產品內容是否勾起了用戶的興趣。

搜索行為&進入欄目：兩者是用戶進入產品看到內容后的一個行為分支，當當前頁面展示的內容&欄目分類無法滿足用戶的需求或者無興趣時，用戶將會進行搜索行為，此時需要記錄搜索行為or進入欄目的用戶占比、搜索的關鍵詞、搜索次數(shù)、進入欄目的類型等等，這里可以分析出用戶的需求是什么、對那些內容感興趣、需求高低程度（同一種信息通過不同關鍵詞的搜索，我理解為用戶對該內容需求高）。

詳情頁：需要分別記錄從搜索和欄目到達詳情頁的跳轉率（詳情頁UV/（搜索UV+欄目UV）），以及最終到達詳情頁的到達率（詳情頁UV/點擊跳轉UV），跳轉率顯而易見，用戶對內容產生了興趣才會點擊跳轉，跳轉率自然就高，如果用戶對內容沒有產生興趣，跳轉率自然就低；到達率可反應產品的硬件實力，跳轉體驗是否順暢。

最終轉化：需要進行分支，內容平臺和電商平臺看的數(shù)據(jù)不相同：

1. 內容平臺：點贊率、評論率、收藏率，可間接說明內容對內容的喜歡程度（你細品，是不是當你對內容有興趣或有意見的時候才會評論），可以驗證我們提供的內容是否真的解決了用戶的需求，是用戶所想要的，同時也可以給用戶進行興趣標記，用于后續(xù)的用戶的興趣推薦；
2. 電商平臺：電商比較直接，用戶進入詳情頁后最直接的就是下單轉化，最終下單并支付，直接說明商品對用戶的吸引程度，這里要關注幾個數(shù)據(jù)，下單率、訂單提交率、支付完成率。

2. 用戶調研

還是老辦法通過訪談法、觀察法、焦點小組訪談法、可用性測試法等等手段來收集產品信息反饋，進行產品迭代優(yōu)化，因為手段相同，不再進行贅述。

三、產品10到100階段

是產品的爆發(fā)階段，期間用戶可能會爆發(fā)式增長，用戶運營要做好的是用戶生命周期的管理和監(jiān)測，及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。

用戶生命周期通常分為五個階段：引入期、成長期、成熟期、休眠期、流失期。

1. 引入期

其實就是獲客階段，我們需要通過一系列的手段（廣告投放、利益引導、內容引導、產品流程引導等等）觸達我們的目標用戶，APP（下載、激活、注冊），公眾號（關注），小程序（打開小程序、授權注冊）。

• APP：下載率/激活率分析渠道轉化效果，選擇最適合的推廣渠道；注冊率反映產品能否滿足用需求或給用戶帶來幫助；
• 公眾號：反映公眾號內容或公眾號功能，能否滿足用需求或給用戶帶來幫助；
• 小程序：打開率及授權注冊率與公眾號相同，都是反應是否能滿足用戶的需求、吸引用戶給用戶帶來幫助。

2. 成長期

界定方式看用戶是否完成了產品的完整體驗（有的看付費，有的看內容瀏覽），比如電商完成首次購等等，信息平臺看首次信息瀏覽等等（產品的不同階段界定指標不同），指標為首次XX轉化率，間接影響指標APP訪問次數(shù)與購買轉化關系（例如平均訪問3次，完成首次轉化）、興趣愛好與購買轉化關系（例如某類內容經過N此訪問后，完成首次轉化）。

3. 成熟期

此階段用戶已經產生一定的習慣和依賴，并進行了多次重復性行為（購物、查閱、觀看等等），以及有固定的訪問頻率（比如每周訪問頻率，月訪問頻率）。此時可以通過交易、活躍、社交等能力用戶價值的最大化，或延長用戶的成熟期，從而延長用戶為產品帶來的價值，核心關注指標復購率、客單價、人均購物數(shù)、ARPU等等。

4. 休眠期/流失期

對產品熟悉的用戶此時可能產生疲倦，訪問頻率，購物頻率，訪問時長等等指標均在下降，以至于最后用戶流失，此時用戶運營需要定義休眠/流失用戶，分析用戶流失的關鍵指標，用戶干預和引導。

1. 定義休眠/流失用戶：需要根據(jù)業(yè)務而定，用戶的某項或多項指標低至某個閾值，定義為休眠用戶，為0時定義為流失用戶，例如某電商平臺用戶月均訪問次數(shù)為10次，當某用戶連續(xù)N月訪問低于10次時，或該用戶月均訪問次數(shù)為5次，連續(xù)N月訪問次數(shù)為2次時，定義該用戶為休眠用戶，若連續(xù)N月未訪問則定義成流失用戶；
2. 分析用戶流失的關鍵指標：監(jiān)控數(shù)據(jù)，進行預休眠/流失用戶的建模。結合用戶休眠/流失的原因，將休眠/流失用戶定義或標記出來；
3. 用戶干預和引導：降低用戶休眠和流失情況，結合用戶行為數(shù)據(jù)，分析用戶流失原因，進行干預和引導。

實際上休眠期和流失期是貫穿整個用戶生命周期的，無論引入期、成長期、成熟期都有自己的階段的用戶休眠和流失情況。

• 引入期，用戶是新手，可能因為推廣渠道質量偏低，用戶群為非目標用戶；其次產品自身設計問題；
• 成長期，用戶處于剛接觸階段，平臺沒有合適的產品和內容，以及平臺購物流程等設計不順暢；
• 成熟期，用戶個人原因購買環(huán)境發(fā)生變化，產品內容更新出現(xiàn)間斷或不及時，或缺少新鮮的運營手段也會造成用戶流失。

總而言之，運營就是跟人打交道，分析人的心理，不斷去想用戶所想，提供用戶所需，抓住的用戶的心理，并落地在產品上，才能真正的抓住用戶，留住用戶。

作者：吉吉412

來源：吉吉412

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